10月16日，鳳祥股份公司人事任命和組織架構(gòu)調(diào)整座談會(huì)在鳳祥賓館召開，鳳祥股份各部門經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。新鳳祥集團(tuán)董事長劉學(xué)景，總裁劉志光，副總裁張傳立出席會(huì)議，鳳祥股份總經(jīng)理譚承哲主持會(huì)議。
　　會(huì)上，張傳立宣讀了鳳祥股份公司人事任免名單。為進(jìn)一步提高組織運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，激發(fā)廣大員工主動(dòng)性和創(chuàng)新力，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)組織設(shè)計(jì)與管理理念。鳳祥股份將分為三個(gè)部門、兩個(gè)中心，即養(yǎng)殖事業(yè)部、生品事業(yè)部、食品事業(yè)部、國際營銷中心、采購中心，以更專業(yè)的分工促進(jìn)員工能力的發(fā)揮。希望各位同事充分發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，認(rèn)真細(xì)致地開展各項(xiàng)工作。隨后，新任命的員工分別都作了發(fā)言，闡述了自己今后的工作方向與重點(diǎn)，并表示在董事長和總裁的大力支持下一定會(huì)把工作做好，實(shí)現(xiàn)新鳳祥創(chuàng)造美好新生活的神圣使命。
　　劉志光總裁總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，今后工作中，要按照鳳祥股份公司的統(tǒng)一部署做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，敢想敢干，明確指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人不是指標(biāo)的擁有者，而是指標(biāo)的執(zhí)行者，各事業(yè)部、中心要制定并下發(fā)細(xì)化措施和方案，明確各事業(yè)部和部門的職責(zé)分工，抓好上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)。
　　劉學(xué)景董事長作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化食品管理團(tuán)隊(duì)，打造現(xiàn)代化的養(yǎng)殖、加工和營銷產(chǎn)業(yè)鏈；要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力以赴將改革推向深入，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，爭取到2020年實(shí)現(xiàn)祥光銅業(yè)和鳳祥股份雙千億的目標(biāo)，創(chuàng)造新鳳祥更加美好的明天。他提出三點(diǎn)要求：一是要做好經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的工作，要明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)實(shí)效，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。二是要凝聚隊(duì)伍，合力共為，各事業(yè)部、中心要盡快按照新的人事架構(gòu)組建團(tuán)隊(duì)，使人員到位，健全完善工作制度，盡快開展工作。三是管理者要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要做好基層的培訓(xùn)工作，做強(qiáng)做大基層，只有同事們都加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，做時(shí)代的引領(lǐng)者，鳳祥股份的明天才會(huì)更加的絢爛。 （記者 孫廣正 胡立濤）